Conseils Business Plan

Un business plan est un document synthétique permettant d’établir des hypothèses, d’évaluer le montant du financement nécessaire et de déterminer le seuil de rentabilité du projet.

Une partie économique : origine de l’idée, les compétences du ou des créateurs, le positionnement du projet sur son marché par rapport à ses concurrents directs et indirects...
Une partie financièrequi est la traduction chiffrée de la partie économique.

En interne : c’est un outil de travail qui accompagnera le créateur tout au long du processus de création qui prend plusieurs mois.
En externe : c’est un moyen de communication en direction des différents interlocuteurs de la création (banque, investisseurs, fournisseurs…).
Adaptez donc votre discours selon votre interlocuteur.

1. Soignez la présentation du Business Plan : le dossier doit être clair, simple et agréable à lire.
   
   
2. Proposez des prévisions réalistes : le Business Plan doit être cohérent et doit refléter le vrai potentiel du projet.
   
   
3. Soyez concis : ne laissez pas vos interlocuteurs perdre le fil ou s’ennuyer. Essayez de vous limiter à 20-40 pages.
   
   
4. Soyez vivant : communiquez votre passion et votre enthousiasme quant à votre projet.
   
   
5. Mettez-vous à la place de ceux qui vont vous lire : Investisseurs potentiels ou clients ? Pensez aux questions que vous poseriez à leur place.
   
   

EBP vous accompagne dans cette démarche en vous proposant des logiciels complets et simples d’utilisation vous permettant de construire un business plan de qualité.
 
Grâce à ces logiciels, vous suivez et analysez le potentiel de votre projet année après année et présenter un dossier qui sera convaincre les décisionnaires.

EBP et DUNOD ont collaboré sur le livre « Construire son Business Plan » de Catherine Léger-Jarniou et Georges Kalousis.