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Notre métier
Au travers de trois gammes de logiciels (Pratic, Classic et PRO) puis de la Ligne PME, le groupe EBP assure la gestion informatique des entreprises de toutes les tailles. De la jeune pousse à la grande entreprise, EBP propose un logiciel adapté. Et en termes de SaaS, EBP offre des logiciels 100% internet avec Itool Systems.
Les solutions logicielles couvrent l’ensemble des organisations et des besoins de l’entreprise : gestion commerciale, comptabilité, états financiers, immobilisations et paye. EBP s’adresse également à différents métiers avec des applications verticales dédiées : associations, bâtiment, bars et restaurants, commerces...
Aujourd’hui, plus de 520 000 clients ont adopté une solution EBP. Parmi eux, des noms prestigieux tels que l’Armée de Terre, le Conseil Général de l’Oise, Renault...
Les 25 ans d'EBP
EBP a fêté ses 25 ans en 2009. Une belle réussite pour René Sentis, fondateur et actuel PDG qui a créé l’entreprise en 1984, seul et sans capitaux. 25 ans après, René Sentis se retrouve à la tête d’une PME réalisant 27 millions d’euros de chiffre d’affaires.
Aujourd’hui 520 000 clients utilisent quotidiennement un logiciel EBP et 325 collaborateurs travaillent à développer de nouveaux logiciels, conseiller les clients, préparer les offres, veiller à ce que les applications soient à jour des dernières évolutions légales…
René Sentis, le Président Fondateur d’EBP fait le point sur 25 ans d’expérience, 25 ans d’entrepreneuriat.
Qu’est ce qui vous a poussé, il y a 25 ans, à créer votre entreprise ? Quels services proposer aux petites entreprises ? D’abord, « Une idée toute simple en apparence », des outils d'aide à la gestion seraient sans nul doute pratique, songe René Sentis, gestionnaire et juriste de formation… |
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Quels moments forts vous restent à l’esprit ? EBP a décollé grâce à quelques grosses commandes de clients majeurs, comme l'éducation nationale, et un référencement dans des lieux clés comme la Fnac… |
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Qu’est ce qui a été le plus difficile au moment de vous lancer ? Tout n’a pas été rose ! La principale difficulté c’est la difficulté financière…D’où l’importance de tenir la trésorerie de son entreprise, suivre de près les commandes, les réglements… |
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Quels conseils donneriez-vous aux entreprises pour traverser la crise ? Garder à l’esprit que le nerf de la guerre, c’est la gestion ! Il ne s’agit pas d’être optimiste, d’être pessimiste. Il s’agit d’être réaliste… |
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