Le manque d’organisation est une des causes principales de la baisse de la rentabilité des chantiers. S’assurer d’être bien organisé en amont, c’est optimiser votre rentabilité.
Mais concrètement, comment faire ? On vous dit tout.
La rentabilité se mesure en comparant les dépenses prévisionnelles et les dépenses réalisées. Le résultat est exprimé en quantité ou en pourcentage.
Ainsi, le suivi de chantier est donc la comparaison :
Exemple d’un suivi de chantier ci-dessous:
Afin d’effectuer vos chantiers efficacement, nous vous conseillons d’identifier les tâches à réaliser le lendemain. Se faisant, vous aurez une vision complète des outils, du matériel, des matériaux et de la main d’œuvre nécessaires. Cette planification vous évitera un manque de matériel au cours du chantier, et par extension, une optimisation du temps.
Ne vous dispersez pas dans l’achat ou la location d’équipement qui viendra encombrer inutilement votre lieu de travail. De la même manière, définissez vos besoins afin d’acheter l’outil le plus adapté à vos tâches, sous peine d’inefficacité. En effet, des outils non adaptés ou de moindre qualité retarderont votre chantier et engendreront inévitablement des coûts supplémentaires…et nous le savons tous, l’objectif est d’être le plus rentable possible !
Comme on a pu le sous-entendre plus haut, les retards peuvent être une source de perte significative de rentabilité. Ces retards peuvent être dus à plusieurs facteurs:
L’une des solutions reste d’anticiper au mieux les besoins matériels et la gestion des équipes en amont et pendant la réalisation.
Que vous facturiez à l’avancement ou au temps passé, faire un suivi de chantier vous permettra de consigner ce qui a été réalisé et ainsi facturer au fur à mesure qu’il avance. En effet grâce à ce suivi, vous aurez une vue d’ensemble des règlements et des paiements à venir.
Que vous souhaitiez mieux vous organiser, mieux contrôler vos dépenses ou optimiser votre trésorerie, le suivi de chantier est un outil incontournable de tout entrepreneur du BTP.
Optez pour une facturation à l’avancement vous permet de prévoir des encaissements par vague et donc ne plus attendre la fin du chantier pour demander le solde, si tant est que vous ayez demandé un acompte au démarrage de celui-ci.
Grâce à ces encaissements, vous pourrez passer les prochaines commandes de fournitures sur le chantier en question ou sur d’autres chantiers que vous menez en parallèle sans avoir à entamer votre trésorerie.
Il vous permettra également de comparer ce qui était prévu, en temps homme, matériel, frais supplémentaires versus le réalisé. Concrètement, vous serez plus à même de déterminer des points de blocage et les actions correctives qui s’imposent.
Conclusion: Optimiser la rentabilité de votre chantier est notamment réalisable grâce à un suivi régulier de votre chantier et des coûts qui y sont associés. Ce suivi peut notamment être réalisé grâce à un logiciel de gestion de chantier. Que ce soit pour la facturation, la gestion des plannings, l’optimisation des achats…un logiciel vous permet d’assurer la rentabilité de vos chantiers où que vous soyez !
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