Business plan

Un business plan est l’outil indispensable pour tout entrepreneur qui souhaite se lancer dans la création ou la reprise d’une activité. II est recommandé de construire son business plan tout au long du processus : des premières recherches jusqu’à la concrétisation du projet. En effet, il doit réunir tous les éléments de votre projet, montrer qu’il est viable et faire adhérer vos futurs partenaires.
Plusieurs modèles de business plan existent aujourd’hui en accès libre sur internet, plus ou moins exhaustifs. Voici les éléments essentiels à intégrer :

• Sommaire
• Présentation du/des porteur(s) de projet
• Présentation du projet
• Etude de marché
• Stratégie commerciale et le plan d’actions
• Prévisionnel financier
• Statut juridique
• Rétroplanning
• Conclusion

Ces éléments vous assurent d’étudier tous les aspects de votre projet pour le mener à la réussite. Un business plan ne se réalise pas uniquement derrière son ordinateur, il faut aller à la rencontre de tout l’écosystème dans lequel vous vous lancez.

Un bon business plan est avant tout le récit de votre aventure entrepreneuriale. En création ou en reprise d’une activité, il doit être unique, professionnel et à votre image. Il n’y a pas de business plan parfait mais il doit avant tout être construit comme une feuille de route et permettre de:

• Fixer un cap et d’en découler votre plan de projet
• Fixer les objectifs à atteindre
• Rendre compte de sa faisabilité technique et financière
• Développer la stratégie à adopter

Mettez vous à la place de ceux qui le lieront ! Votre business plan doit être clair, assez détaillé et la présentation doit être soignée.
Vous avez peur de vous tromper dans votre projet, découvrez les 5 erreurs à éviter pour élaborer son business plan.

De multiples outils existent aujourd’hui pour aider à créer son business plan mais la partie qui reste souvent la plus négligée est la partie financière. Un super projet qui répond à une vraie problématique avec un super plan de développement ne sera pas considéré si le modèle de vente n’est pas rentable. Il sera d’autant plus difficile d’essayer de convaincre des banques ou des investisseurs de suivre le projet.

Même s’il est possible de se procurer un fichier Excel pour aider à faire les projections financières, il est parfois compliqué de se projeter. Des coûts peuvent être oubliés et les calculs sont parfois difficiles à appliquer. Un logiciel dédié permettra, non seulement d’être guidé dans les données à saisir pour effectuer ses prévisions, mais automatisera aussi tous les calculs de ratios financiers. Un vrai gain de temps et l’assurance d’avoir des données plus fiables.

Vous l’aurez compris, un business plan doit être clair et concis pour que vos interlocuteurs puissent le comprendre et le suivre facilement.
Il n’y a pas un élément unique qui soit le plus important dans un business plan. En effet, chaque élément est essentiel pour présenter une vision claire et complète de l’entreprise et apporter un élément persuasif.

Cependant, selon le contexte et l’objectif du business plan, certains arguments peuvent être plus importants que d’autres !

Exemple 1 : vous avez besoin de partenaires financiers

En effet, si le business plan est destiné à des investisseurs potentiels, les projections financières et les stratégies de croissance peuvent être les éléments les plus importants. D’où l’intérêt de s’appuyer sur un logiciel dédié pour vous guider dans les données à saisir et calculer les ratios financiers automatiquement.

Exemple 2 : vous cherchez des partenaires commerciaux

Si le business plan est utilisé pour convaincre des partenaires commerciaux, il faudra miser davantage sur la section dédiée au marché et à la concurrence. L’analyse de marché est une partie clé de votre plan d’affaires, car elle permet de déterminer si votre entreprise peut réussir dans un marché donné. Elle doit inclure une analyse détaillée de la concurrence et des tendances du marché. Il est également recommandé de mesurer le potentiel du marché en calculant la population cible que l’on pourrait toucher.

Étant une étape déterminante et complexe, il peut être judicieux de vous faire accompagner lors de l’élaboration de votre business plan.

Vos différents interlocuteurs peuvent-être :

• Les réseaux spécialisés et organisme de soutien aux entreprises : les chambres de commerce, les associations d’entrepreneurs et les incubateurs d’entreprises peuvent vous aider à élaborer votre business plan. Ils vous fourniront des ressources et des conseils, parfois gratuitement, pour vous aider à la finalisation du montage de votre projet et a la vérification de votre rentabilité.

• Un comptable ou un expert-comptable : professionnels de la finance, les comptables et les experts-comptables peuvent vous aider à élaborer un business plan en fournissant des conseils financiers. Ils pourront vous accompagner dans l’analyse des projections financières et dans la compréhension les exigences fiscales et comptables. Découvrez plus en détail le rôle de l’expert-comptable.

• Un consultant en stratégie d’entreprise : analyse de marché, planification stratégique et gestion des risques, les consultants peuvent vous aider à élaborer un business plan efficace en fonction de vos besoins et de vos objectifs.

• Les logiciels spécialisés : il existe également des outils tels que des modèles de business plan et des logiciels de planification d’entreprise qui peuvent vous aider à élaborer un business de manière autonome.

En résumé, pour faire un bon business plan, vous devez être clair et concis. Il faudra vous concentrer sur l’analyse de marché, la proposition de valeur unique et les projections financières. Vous aurez ainsi toutes les informations nécessaires pour prouver la viabilité de votre projet !