La planification des chantiers, un poste à ne pas négliger
Un chantier est déjà un projet complexe en soi, il requiert donc un suivi exemplaire pour assurer sa réussite. La meilleure recette ? Un planning, que l’on vous fait découvrir pour optimiser la gestion de tous vos chantiers !
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EBP met à votre disposition ses 38 ans d’expertise dans le métier de la gestion d’entreprise pour répondre à vos problématiques d’entrepreneurs.
Pour vous aider à mener à bien votre chantier, cet ebook récapitule tout ce que vous devez savoir sur la planification de chantiers pour construire un planning efficace et concis.
- Sa typologie et ses avantages
- Les 5 étapes pour construire votre planning de chantier
- Des conseils pratiques pour un planning efficient
FAQ - Les réponses à vos questions sur la planification des chantiers
Voici les étapes principales de la planification de chantier :
- Définir les objectifs du chantier et les contraintes associées
- Identifier, prioriser et assigner les tâches et les ressources
- Créer son planning de chantier.
- Mettre en place un suivi de l’avancement des travaux d’évaluation.
- Communiquer avec les parties prenantes.
- Prévenir les imprévus
C’est une méthode de gestion utilisée dans la construction permettant d’organiser et de gérer les différentes étapes d’un chantier.
Le chantier comprend de nombreuses phases, voici les étapes essentielles :
- Concevoir et étudier le projet de chantier
- Établir le planning de chantier
- Préparer la mise en place du site de chantier et des équipements
- Poser les fondations
- Construire le reste du bâtiment
- Ajouter les finitions
- Vérifier la conformité du résultat aux normes de sécurité et de construction
- Livrer le produit final au client.
Pour un suivi plus agréable, vous pouvez utiliser des logiciels de gestion de chantier comme EBP Bâtiment PRO. Vous pourrez à la fois planifier votre chantier, mais également réaliser une analyse poussée une fois celui-ci terminé.
Le planning de chantier est conçu par le maître d’ouvrage. Il supervise la répartition des tâches pour toute l’équipe et coordonne l’ensemble du projet.
L’objectif est d’être organisé. Dressez une liste de toutes les contraintes pouvant générer un retard quelconque. Vous pouvez aussi utiliser un échéancier pour suivre la progression du chantier et repérer les tâches qui peuvent prendre du retard.
C’est une méthode coûteuse et qui reste incertaine, si des changements imprévus s’imposent. Par ailleurs, le risque d’erreur est toujours présent, même avec un planning.
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