Innovation d’entreprise

L’innovation d’entreprise correspond à la l’introduction d’un nouveau produit et/ou service mais aussi à la création d’un nouveau procédé. Il est impossible de donner une définition au terme innovation car il est polysémique.

Malgré qu’il ne soit pas définissable, plusieurs caractéristiques communes ressortent d’un produit et/ou service innovant :

• Nouveauté : une nouvelle utilisation, fonctionnalité et un changement organisationnel
• Création de valeur : une nouvelle valeur économique, stratégique ou du point de vue consommateur
• Appropriation de la nouveauté : les utilisateurs s’approprient la nouveauté.

L’innovation peut provenir de n’importe qui et n’importe quand, elle répond le plus souvent à un besoin mais elle peut également compléter une fonctionnalité déjà en place ou optimiser un processus déjà existant. De ce fait, 4 types d’innovation ont été répertoriées :

• L’innovation incrémentale : consiste à améliorer continuellement un produit déjà existant.
• L’innovation adjacente : elle consiste à découper un marché existant en proposant une alternative différenciante.
• L’innovation de rupture : elle consiste à proposer une évolution d’un produit déjà existant en en changeant : la forme, l’utilisation ou encore le prix. Elle est considérée comme la plus dangereuse pour les entreprises car elle modifie totalement le marché et les modes de consommation.
• L’innovation radicale : consiste à créer un produit totalement nouveau ne répondant le plus souvent à aucun besoin exprimé par le marché

L’innovation est à la portée de tous et ce peu importe le secteur d’activité. Le vrai critère de différenciation entre les entreprises innovantes et les autres est la créativité. Vecteur principal de changement, elle s’impose comme l’avantage concurrentiel qui vous différencie des autres entreprises de votre secteur.
Cette créativité n’est pas nécessairement innée, elle doit être travaillée et surtout guidée. Nous pouvons distinguer 3 pilier pour guider votre créativité :

Conduite par votre cerveau, l’intelligence créative représente l’assemblement de fonctions mentales. Machinalement, votre cerveau réfléchit de façon procédurière grâce à des chemins de pensée automatiques. Aussi appelé autoroute de la pensée, cette voix vous permet de suivre vos raisonnements d’un point A à un point B. Cependant, l’intelligence créative encourage à sortir de ces chemins automatiques afin d’apporter une vision différente et des idées nouvelles, hors des sentiers déjà automatisées.

Pour initier l’intelligence créative, vous avez besoin de vous éloigner des autoroutes de pensée. Pour cela, deux méthodes s’offrent à vous : le ping-pong créatif (échange d’idées déstructurées) et l’atelier créatif (réaliser des ateliers créatifs sur des thématiques ou problématiques prédéfinies).

Pour donner suite à la méthodologie, le management des idées consiste à organiser et développer les innovations retenues dans le processus de création. Ce management suit 3 étapes :

• La clarification : permet de donner toutes les spécifications, les enjeux et les acteurs impliqués
• Le processus d’idéation : consiste à reprendre l’idée et d’observer les itinéraires adjacents de réalisation
• Le prototypage de l’idée : cette dernière étape fait la transition entre l’idée à sa réalisation concrète

Pour conclure, vous l’aurez compris, l’innovation d’entreprise est complexe et aucune recette n’est miraculeuse. Analysez bien votre marché et soyez minutieux dans la rédaction de votre projet, cela augmentera vos chances de réussite.